Signature d’une feuille de route de coopération franco-saoudienne sur l’hydrogène et l’énergie renouvelable

Réunion des équipes des ministères français et saoudien de l'énergie (photo, Twitter @AgnesRunacher)
Réunion des équipes des ministères français et saoudien de l'énergie (photo, Twitter @AgnesRunacher)
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Publié le Dimanche 09 juillet 2023

Signature d’une feuille de route de coopération franco-saoudienne sur l’hydrogène et l’énergie renouvelable

  • Ce déplacement entrepris par la ministre de la Transition énergétique fait partie du plan d’action que la France met en place en amont de ses objectifs ambitieux pour la réduction des émissions d’ici à 2030
  • La France et l'Arabie saoudite ont convenu d'une feuille de route sur la coopération dans le domaine de l'hydrogène et de l'électricité produite à partir de ressources renouvelables, qui s'articule autour de trois piliers

RIYAD : « Citoyenne engagée, égalité des chances, féministe » trois concepts par lesquels Agnès Pannier-Runacher la ministre française de la Transition énergétique se définit sur son compte Twitter.

Quittant une France en prise avec les émeutes soulevées par la mort du jeune Nahel, autour de laquelle tournaient tous les débats, elle a pris vendredi son bâton de pélerine pour se rendre en Arabie saoudite. « Mon objectif est de construire des coopérations dans la production d’énergies décarbonnées et de préparer la prochaine Cop28 », explique-t-elle sur le réseau social. Ce déplacement qu’elle a entrepris, accompagnée par une délégation de neuf entreprises françaises, fait partie du plan d’action que la France met en place en amont de ses objectifs ambitieux pour la réduction des émissions d’ici à 2030.

Dès son arrivée, Agnès Pannier-Runacher rencontrait son homologue saoudien, le prince Abdelaziz ben Salmane. A l’issue de cette rencontre était aussitôt publié un communiqué joint qui fait suite au Mémorandum d'entente pour coopérer dans le domaine de l'énergie, signé le 2 février 2023.

Dans ses grandes lignes, le communiqué rappelle l’objectif commun aux de pays de contribuer à la stabilisation du réchauffement climatique à 1,5°c.

Une feuille de route sur la coopération dans le domaine de l'hydrogène et de l'électricité

À cette fin, la France et l'Arabie saoudite ont convenu d'une feuille de route sur la coopération dans le domaine de l'hydrogène et de l'électricité produite à partir de ressources renouvelables, qui s'articule autour de trois piliers :

 - Le développement technologique : La coopération fera progresser le déploiement de la technologie de l'hydrogène et de l'électricité produite à partir de ressources renouvelables, depuis la production jusqu'au transport et à la conversion dans les centres de demande ;

 - Coopération commerciale : le secteur privé a un rôle essentiel à jouer, la coopération franco-saoudienne salue les efforts conjoints des entreprises saoudiennes et françaises pour s'associer à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement énergétique afin de débloquer les affaires et le commerce de l'hydrogène ;

 - Politiques et réglementation : la feuille de route favorisera le développement de l'industrie de l'hydrogène par la reconnaissance mutuelle des cadres de certification, y compris l'évaluation du cycle de vie des émissions de toutes les sources possibles, nécessaire à la cohérence du commerce international.

 Les deux pays s'efforceront de renforcer leur coopération dans le développement et le maintien des chaînes d'approvisionnement pour les secteurs de l'énergie et de permettre la coopération entre les entreprises afin de maximiser l'utilisation des ressources locales dans les deux pays, ce qui contribue à la flexibilité et à l'efficacité de l'approvisionnement en énergie.

 Les parties soutiennent la création d'une "task force franco-saoudienne" visant à obtenir les résultats souhaités de la coopération dans le domaine de l'hydrogène et dans d'autres domaines.

Agnès Pannier-Runacher rencontre son homologue saoudien, le prince Abdelaziz ben Salmane (photo, compte Twitter @AgnesRunacher)
Agnès Pannier-Runacher rencontre son homologue saoudien, le prince Abdelaziz ben Salmane (photo, compte Twitter @AgnesRunacher)

Rencontre avec les industriels français et les ingénieures saoudiennes

Accueillie à la résidence de France à Riyad par l’ambassadeur Ludovic Pouille, La ministre de l’Énergie et la délégation qui l’accompagne ont pu rencontrer les industriels français en Arabie saoudite. « L’occasion de saluer leur rôle important dans le partenariat franco-saoudien notamment dans les mégaprojets associés aux énergies renouvelables », a commenté M. Pouille dans un message sur Twitter.

Mme Agnès Pannier-Runacher a également rencontré les jeunes ingénieures saoudiennes du ministère de l’Énergie du royaume, ce qui a fait dire au diplomate français, non sans fierté : « l’avenir appartient aux femmes ! ». Une affirmation ponctuée par le mot dièse « #JamaisSansElles.

Rencontre avec les jeunes ingénieures saoudiennes du ministère de l'Énergie (photo, compte Twitter @AgnesRunacher)
Rencontre avec les jeunes ingénieures saoudiennes du ministère de l'Énergie (photo, compte Twitter @AgnesRunacher)

 

 

 

 


Saudi Aramco enregistre un bénéfice net de 27,27 milliards de dollars au premier trimestre

Le chiffre d’affaires total de la société pétrolière publique pour les trois premiers mois de cette année s’élève à 107,21 milliards de dollars, avec un bénéfice d’exploitation total qui atteint 58,88 milliards de dollars au cours de cette période. (Shutterstock)
Le chiffre d’affaires total de la société pétrolière publique pour les trois premiers mois de cette année s’élève à 107,21 milliards de dollars, avec un bénéfice d’exploitation total qui atteint 58,88 milliards de dollars au cours de cette période. (Shutterstock)
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  • «Notre performance au cours du premier trimestre reflète la résilience et la force d’Aramco», affirme le PDG d’Aramco
  • Malgré un bénéfice net en baisse, Aramco a déclaré un dividende de base de 20,3 milliards de dollars pour les trois premiers mois de l’année

RIYAD: Le géant de l’énergie Saudi Aramco a déclaré un bénéfice net de 27,27 milliards de dollars (1 dollar = 0,93 euro) de janvier à mars de cette année, soit une augmentation de 2,04% par rapport au trimestre précédent.

Selon le communiqué de la société, le chiffre d’affaires total de la société pétrolière publique pour les trois premiers mois de cette année s’élève à 107,21 milliards de dollars, avec un bénéfice d’exploitation total qui atteint 58,88 milliards de dollars au cours de cette période.

Amin Nasser, PDG de Saudi Aramco, confie: «Notre performance au cours du premier trimestre reflète la résilience et la force d’Aramco. Elle renforce notre position de principal fournisseur d’énergie pour les économies, les industries et les populations du monde entier.»

Cependant, par rapport au premier trimestre de l’année précédente, le bénéfice net de la société cotée à Tadawul avait diminué de 14,44% à la fin de mars 2024.

Malgré un bénéfice net en baisse, Aramco a déclaré un dividende de base de 20,3 milliards de dollars pour les trois premiers mois de l’année et prévoit de distribuer son quatrième dividende de 10,8 milliards de dollars au deuxième trimestre.

 

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


Suisse: UBS préoccupée par un durcissement des règles

L'an passé, l’État et la banque centrale suisse avait dû mettre 259 milliards de francs suisses (265,5 milliards d'euros) à disposition pour éviter une faillite de Credit Suisse et faciliter son rachat par UBS (Photo, AFP).
L'an passé, l’État et la banque centrale suisse avait dû mettre 259 milliards de francs suisses (265,5 milliards d'euros) à disposition pour éviter une faillite de Credit Suisse et faciliter son rachat par UBS (Photo, AFP).
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  • L'an passé, l’État et la banque centrale suisse avait dû mettre 259 milliards de francs suisses
  • Car la fusion des deux plus grandes banques du pays a fait émerger un colosse dont le poids par rapport à l'économie inquiète

ZURICH: Le gouvernement suisse se prépare à durcir les règles applicables aux banques comme l'ont demandé des élus et organisations internationales, ce qui préoccupe UBS, en particulier concernant les capitaux supplémentaires que la banque devra mettre de côté.

L'an passé, l’État et la banque centrale suisse avait dû mettre 259 milliards de francs suisses (265,5 milliards d'euros) à disposition pour éviter une faillite de Credit Suisse et faciliter son rachat par UBS.

Si le géant bancaire avait rapidement pu stabiliser la situation et se passer de ces aides, ce sauvetage a fait craindre que la Suisse ne soit plus en mesure d'affronter une nouvelle crise si UBS devait un jour se trouver en difficulté à l'avenir.

Car la fusion des deux plus grandes banques du pays a fait émerger un colosse dont le poids par rapport à l'économie inquiète. Dans les mois suivant le rachat de Credit Suisse, le Parti socialiste suisse avait exigé une réforme "de toute urgence" des règles applicables au secteur bancaire.

Crise 

En avril, le Conseil fédéral a adopté un rapport qui a procédé à une analyse complète de la crise de Credit Suisse et proposé un train de mesures pour renforcer les règles applicables aux banques jugées trop grosses pour faire faillite afin de réduire les risques pour l'économie, l’État et les contribuables.

Ces mesures encore à l'étude visent à améliorer la prévention des crises, renforcer les liquidités des banques d'importance systémique et élargir la palette d'instruments aidant les banques à se sortir d'une crise.

En mars, le Fonds monétaire international (FMI) a également recommandé à la Suisse de renforcer son cadre réglementaire, entre autres en donnant davantage de pouvoirs à l'autorité de surveillance, alors que "la complexité" d'UBS suite à cette fusion rend, selon lui, l'établissement plus difficile à superviser.

Selon les estimations d'experts qui ont circulé dans la presse, UBS risque de devoir mettre de côté 15 à 25 milliards de dollars supplémentaires, des montants jugés "plausibles" par la ministre suisse des Finances, Karin Keller-Sutter.

Lors de l'assemblée générale d'UBS, Colm Kelleher, son président, a évoqué un "mauvais remède" qui risque surtout de pénaliser la banque par rapport à ses concurrents internationaux.

Credit Suisse était une des banques les mieux capitalisées d'Europe au moment où elle a succombé mais a été confrontée à une grave crise de confiance qui a entrainé des retraits massifs de fonds. Or "la confiance ne peut pas être réglementée", a estimé M. Kelleher.


Scandale des «vols fantômes»: amende de 66 millions de dollars pour Qantas

Un pêcheur conduit son bateau sur Botany Bay alors qu'un Boeing 737-838 de Qantas Airways décolle de l'aéroport international Kingsford Smith de Sydney, le 3 novembre 2023 (Photo, AFP).
Un pêcheur conduit son bateau sur Botany Bay alors qu'un Boeing 737-838 de Qantas Airways décolle de l'aéroport international Kingsford Smith de Sydney, le 3 novembre 2023 (Photo, AFP).
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  • Le montant de l'amende doit encore être validé par la justice
  • Qantas devrait verser 13 millions de dollars d'indemnisation à 86.000 voyageurs touchés par les annulations ou les reprogrammations bâclées

SYDNEY: La compagnie aérienne australienne Qantas devrait payer une amende de 66 millions de dollars et 13 millions de dollars d'indemnisation à des passagers victimes du scandale des "vols fantômes", annulés ou mal reprogrammés, a affirmé lundi l'organisme de surveillance de la concurrence australien.

Le montant de l'amende doit encore être validé par la justice.

La compagnie "a admis avoir trompé les consommateurs" en annonçant des sièges sur des dizaines de milliers de vols alors qu'ils avaient été annulés, selon la Commission australienne de la concurrence et de la consommation.

Qantas devrait verser 13 millions de dollars d'indemnisation à 86.000 voyageurs touchés par les annulations ou les reprogrammations bâclées, selon cette source.

"La conduite de Qantas était inacceptable", a déclaré la présidente de cette commission, Gina Cass-Gottlieb.

"De nombreux consommateurs auront fait des projets de vacances, d'affaires et de voyage après avoir réservé un vol fantôme qui avait été annulé", a-t-elle déploré.

Qantas a admis que, dans certains cas, les clients avaient réservé des vols qui avaient été annulés "deux jours ou plus" auparavant.

La nouvelle directrice générale de Qantas, Vanessa Hudson, a reconnu que la compagnie aérienne "avait laissé tomber les clients et n'avait pas respecté ses propres règles".

"Nous savons que beaucoup de nos clients ont été affectés par notre incapacité à fournir des notifications d'annulation en temps voulu et nous en sommes sincèrement désolés", a-t-elle déclaré dans un communiqué.

Longtemps surnommée "l'esprit de l'Australie", la compagnie aérienne nationale Qantas, vieille de 103 ans, s'est donné pour mission de redorer son blason après avoir été confrontée à une réaction violente des consommateurs après cette affaire, la flambée des prix des billets et le licenciement de 1.700 membres du personnel au sol pendant la pandémie de Covid-19.

L'ex-PDG de la compagnie aérienne Qantas, Alan Joyce, avait annoncé en septembre sa retraite anticipée.

Le bénéfice net de Qantas a chuté de 13,2% en glissement annuel pour atteindre 869 millions de dollars australiens (526 millions d'euros) au deuxième semestre de 2023, la compagnie affirmant toutefois que la satisfaction des clients s'était améliorée sous l'impulsion de Vanessa Hudson.