L'approvisionnement énergétique mondial doit être «durable», selon Aramco

La centrale Wasit de gaz d’Aramco. Les experts estiment que l'hydrogène pourrait contribuer à la réduction des émissions de CO2 en rendant les hydrocarbures conventionnels durables. Aramco a récemment effectué une démonstration de la chaîne d'approvisionnement de l'ammoniac bleu (Reuters / Fichier Photo)
La centrale Wasit de gaz d’Aramco. Les experts estiment que l'hydrogène pourrait contribuer à la réduction des émissions de CO2 en rendant les hydrocarbures conventionnels durables. Aramco a récemment effectué une démonstration de la chaîne d'approvisionnement de l'ammoniac bleu (Reuters / Fichier Photo)
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Publié le Mercredi 18 novembre 2020

L'approvisionnement énergétique mondial doit être «durable», selon Aramco

  • «Chaque année, dans le cadre du cycle naturel du carbone, la Terre recycle 20 fois plus de C02 que les humains en émettent»
  • L’hydrogène pourrait aider à réduire le CO2 en rendant les hydrocarbures conventionnels durables

JEDDAH: L’efficacité de n’importe quel vaccin contre la Covid-19 dépend entièrement du secteur de l'énergie pour en produire à l’échelle planétaire, a déclaré mardi Ahmad Al-Khowaiter, directeur de la technologie chez Aramco.

«Heureusement, nous avons un système d’énergie en place qui peut alimenter la fabrication, le transport et le stockage des milliards de doses (de vaccin) nécessaires pour anéantir le virus», a-t-il affirmé.

Ces propos ont eu lieu lors d'un point de presse autour de la résolution des deux défis mondiaux en matière d'énergie et de climat dans le cadre du sommet du G20 à Riyad, où Al-Khowaiter a expliqué comment l'approvisionnement énergétique mondial, bien qu'il ait été «une force pour le bien» et qu’elle soit fiable et abordable, devait également être plus durable.

«La question n'est pas de savoir si nous devons réduire nos émissions, mais comment? Et pour moi, ce processus débute par une réflexion plus fondamentale », a-t-il ajouté. «Nous devons cesser de penser au système énergétique mondial comme une économie linéaire de ressources infinies avec une capacité illimitée à absorber les déchets. Au lieu de cela, et en nous inspirant de la nature, nous devons la traiter comme un système circulaire.

«Chaque année, dans le cadre du cycle naturel du carbone, la Terre recycle 20 fois plus de C02 que les humains en émettent, l'isolant dans les arbres ou les planctons, où il devient de l'énergie utilisée par d'autres organismes, une source de vie et de croissance, plutôt qu'une source de dommage», a-t-il ajouté.

Le système énergétique doit être conçu pour faire de même, a-t-il révélé. «C'est ce qu'on entend par économie circulaire du carbone, un concept véhiculé par l'Arabie saoudite pendant la présidence du G20. Au lieu de prendre, de fabriquer et de jeter, nous devons de plus en plus réduire, recycler et réutiliser».

Al-Khowaiter a toutefois cité le ministre saoudien de l'Énergie, le prince Abdul Aziz bin Salman, en déclarant: «Nous ne croyons pas en une économie à faibles émissions de carbone. Nous croyons en une économie à faible production. C'est ce qui compte pour l'avenir de la planète».

Al-Khowaiter a signalé que l'hydrogène pourrait aider à réduire le CO2 en rendant les hydrocarbures conventionnels durables. «Cela pourrait nous permettre de recycler le CO2 grâce aux carburants synthétiques, mais surtout, avec la capture du carbone, nous pouvons éliminer le CO2 associé au processus de la production d'hydrogène. De plus, l'hydrogène est durable à la faveur de la production d'énergie renouvelable».

Pour prouver le concept de la capture du carbone lors de la production de produits à faible ou à zéro émission de carbone, le responsable a déclaré qu’Aramco a récemment effectué une démonstration de la chaîne d'approvisionnement de l'ammoniac bleu.

«Nous avons pris du gaz naturel, l'avons converti en hydrogène, puis en ammoniac, et nous avons capturé le CO2 qui en résultait pour ensuite l’isoler dans notre projet de récupération assistée du pétrole. (L'ammoniac bleu) a été expédié du royaume à nos partenaires au Japon, où il est à présent utilisé dans la production d'électricité à zéro émission de carbone. Ce n'est qu'un exemple de ce qui est possible aux fins d'une approche d'économie circulaire du carbone », a-t-il expliqué.

Il a de plus ajouté que, aussi importants que soit le recyclage, et malgré les progrès réalisés ces dernières années, les énergies renouvelables ne permettent pas à elles seules d’atteindre les objectifs de l'Accord de Paris.

Aramco investit dans toutes les technologies pertinentes, a déclaré Al-Khowaiter, mais la technologie seule n'est pas la solution accomplie, car une bonne politique qui l’anime est également nécessaire. «Cela signifie soutenir nos marchés en croissance du carbone et de l'hydrogène, tout comme l'éolien et le solaire l'étaient à leurs débuts, avec des programmes de motivations claires pour les entreprises à chaque étape de la production, de la capture du carbone, à son transport, à son stockage et ainsi à sa réutilisation».

Avec une réelle détermination et un optimisme raisonnable aux sujets des intérêts communs mondiaux, les humains peuvent donc relever les défis ensemble, a-t-il conclu.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


« Marché stratégique » : PepsiCo souligne le rôle de l’Arabie saoudite dans sa croissance mondiale

Le PDG des boissons internationales chez PepsiCo, Eugene Willemsen, à Djeddah. (Fourni)
Le PDG des boissons internationales chez PepsiCo, Eugene Willemsen, à Djeddah. (Fourni)
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  • PepsiCo considère l’Arabie saoudite comme un marché stratégique majeur, avec des investissements continus et un fort alignement sur la Vision 2030
  • L’entreprise accélère l’innovation (IA, R&D, produits sans sucre) pour répondre à l’évolution des consommateurs et renforcer sa croissance régionale

RIYAD : PepsiCo considère l’Arabie saoudite comme un marché « stratégique » offrant des opportunités croissantes d’investissement et d’innovation, alors que le Royaume demeure une cible clé pour l’entreprise.

La société affirme s’être étroitement alignée sur les objectifs à long terme du Royaume, en s’appuyant sur une présence qui s’étend sur près de sept décennies.

« Nous opérons dans le Royaume depuis presque 70 ans », a déclaré Eugene Willemsen, PDG des boissons internationales chez PepsiCo, à Arab News. « Nous avons immédiatement adopté la Vision 2030 dès son lancement et avons clairement indiqué que nous voulions en faire partie, mais aussi y contribuer activement. »

Il a souligné plusieurs domaines dans lesquels PepsiCo a élargi son rôle, notamment en renforçant l’intégration des talents saoudiens et féminins, en faisant évoluer son portefeuille de produits et en soutenant des initiatives favorisant des modes de vie plus actifs.

« Nous nous voyons comme un contributeur à la Vision 2030… et nous nous réjouissons de continuer à le faire avec l’ensemble de nos activités en Arabie saoudite », a-t-il ajouté. 

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Le PDG des boissons internationales chez PepsiCo, Eugene Willemsen, à Riyad. (Fourni)

L’Arabie saoudite est l’un des marchés les plus importants de PepsiCo à l’échelle mondiale, soutenu par de solides capacités locales et des partenariats de longue date.

« C’est un marché très important pour PepsiCo. C’est un marché stratégique pour nous », a déclaré Willemsen. « Nous disposons de capacités très solides et avancées en marketing, dans les domaines commerciaux et dans la chaîne d’approvisionnement, que nous pouvons exploiter à l’échelle de notre réseau international. »

Il a également mis en avant le rôle des partenaires d’embouteillage locaux, évoquant des relations « qui remontent à plusieurs décennies » et offrant des « capacités exceptionnelles » au bénéfice de l’ensemble du système PepsiCo.

L’entreprise emploie environ 9 000 personnes dans ses opérations en Arabie saoudite et a continué d’étendre sa présence locale. Parmi les investissements récents figure un nouveau centre de recherche et développement dans le quartier financier King Abdullah à Riyad, développé en collaboration avec son activité snacks.

« Il s’agit d’un investissement d’environ 30 millions de riyals saoudiens (8 millions de dollars) », a précisé Willemsen, ajoutant que ce centre vise à développer des produits adaptés aux besoins locaux et potentiellement intégrant des cultures locales, avec des applications pouvant s’étendre à l’ensemble du Moyen-Orient.

L’évolution des préférences des consommateurs influence également la stratégie de PepsiCo dans le Royaume, notamment avec une demande croissante pour des options plus saines.

« Nous avons fortement mis l’accent sur les offres sans sucre ici en Arabie saoudite, et nous avons observé un changement significatif vers le zéro sucre », a-t-il expliqué. « Les consommateurs, tous âges et profils confondus, recherchent des options permettant de réduire leur consommation de sucre. »

Parallèlement, l’hydratation est une priorité majeure, notamment en raison du climat du Royaume. Willemsen a évoqué des opportunités d’élargir les produits contenant des électrolytes, destinés aussi bien aux consommateurs actifs qu’à un usage quotidien.

PepsiCo intensifie également l’utilisation de l’intelligence artificielle dans ses opérations, de l’agriculture au développement de produits.

« Nous voulons être parmi les leaders dans l’adoption de l’IA dans le secteur des biens de consommation », a déclaré Willemsen. « L’IA permet de tester et valider des concepts beaucoup plus rapidement, de développer des produits plus vite et de les lancer plus rapidement sur le marché. »

Il a précisé que l’IA est utilisée dans les opérations agricoles mondiales de l’entreprise pour aider les agriculteurs à optimiser l’utilisation de l’eau, l’application d’engrais et les rendements.

Concernant les chaînes d’approvisionnement, Willemsen a indiqué que l’entreprise se concentre sur le renforcement de la résilience locale face à la volatilité mondiale.

« Notre objectif à travers le monde est de créer des chaînes d’approvisionnement aussi locales que possible », a-t-il déclaré. « Nous avons développé une grande résilience et agilité pour faire face à différents scénarios. »

Malgré l’incertitude mondiale, il s’est dit confiant quant aux perspectives à long terme du marché saoudien.

« Le marché saoudien est en lui-même très résilient », a-t-il affirmé. « Parce qu’il évolue rapidement, il continue d’offrir des opportunités d’innovation et de réponse aux besoins changeants des consommateurs. »

Il a ajouté : « Il existe une forte résilience intrinsèque en Arabie saoudite, ce qui nous donne confiance dans le fait que ce pays continuera à croître et à prospérer. » 

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


L’euro numérique, un enjeu stratégique de souveraineté européenne

Dans un contexte où près d’un Européen sur dix détient déjà des actifs numériques décentralisés, la question demeure : l’euro numérique parviendra-t-il à s’imposer comme une alternative crédible et à renforcer l’indépendance financière de l’Europe ? (AFP)
Dans un contexte où près d’un Européen sur dix détient déjà des actifs numériques décentralisés, la question demeure : l’euro numérique parviendra-t-il à s’imposer comme une alternative crédible et à renforcer l’indépendance financière de l’Europe ? (AFP)
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  • À la suite de l’émission d’un mandat d’arrêt contre le Premier ministre israélien Benyamin Netanyahou par la Cour pénale internationale, plusieurs juges de l’institution ont été visés par des sanctions américaines
  • Résultat : certains se sont retrouvés dans l’incapacité d’utiliser leurs cartes bancaires, y compris sur le territoire européen, révélant la portée extraterritoriale du système financier dominé par les États-Unis

PARIS: Derrière l’écrasante majorité des paiements par carte en Europe se cachent deux acteurs américains incontournables : Visa et Mastercard. Cette dépendance structurelle du système de paiement européen a récemment été mise en lumière par un épisode aux répercussions politiques et juridiques sensibles.

À la suite de l’émission d’un mandat d’arrêt contre le Premier ministre israélien Benyamin Netanyahou par la Cour pénale internationale, plusieurs juges de l’institution ont été visés par des sanctions américaines. Résultat : certains se sont retrouvés dans l’incapacité d’utiliser leurs cartes bancaires, y compris sur le territoire européen, révélant la portée extraterritoriale du système financier dominé par les États-Unis.

Cet incident illustre les vulnérabilités de l’Europe en matière de souveraineté financière. Pour y remédier, l’Union européenne accélère ses travaux sur un projet d’euro numérique. Cette monnaie digitale, émise directement par la Banque centrale européenne, ambitionne de garantir une autonomie accrue face aux infrastructures de paiement étrangères et de se prémunir contre d’éventuelles sanctions extérieures.

Mais le projet suscite des inquiétudes au sein du secteur bancaire. Les établissements privés redoutent une migration des dépôts vers cette monnaie publique, qui pourrait réduire leurs ressources et, par conséquent, leurs revenus liés aux services bancaires.

Dans un contexte où près d’un Européen sur dix détient déjà des actifs numériques décentralisés, la question demeure : l’euro numérique parviendra-t-il à s’imposer comme une alternative crédible et à renforcer l’indépendance financière de l’Europe ?


Dispositif pour les carburants: la France «n'a pas les moyens d'amortir les crises», estime Larcher

Le ministre français de l'Économie, des Finances et de l'Industrie, Roland Lescure, s'adresse à la presse à l'issue d'un conseil des ministres consacré à l'énergie, à l'Hôtel de Matignon à Paris, le 21 avril 2026. (Photo : Kenzo TRIBOUILLARD / AFP)
Le ministre français de l'Économie, des Finances et de l'Industrie, Roland Lescure, s'adresse à la presse à l'issue d'un conseil des ministres consacré à l'énergie, à l'Hôtel de Matignon à Paris, le 21 avril 2026. (Photo : Kenzo TRIBOUILLARD / AFP)
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  • "Nous n'avons pas les moyens d'amortir les crises et de faire face dans un pays qui est déjà surendetté et surfiscalisé", a affirmé sur BFMTV Gérard Larcher
  • "Cette réalité-là, elle ne donne pas au gouvernement d'autres marges de manœuvre que de faire ce qu'il est possible de faire en direction de certaines catégories", a expliqué le président du Sénat, écartant une baisse de la TVA comme le demande le RN

PARIS: Le président LR du Sénat Gérard Larcher a estimé mercredi que la France "n'a pas les moyens d'amortir les crises" au lendemain de la présentation par le Premier ministre Sébastien Lecornu d'un "dispositif d'accompagnement" pour les "grands rouleurs" touchés par la hausse du prix du carburant.

"Nous n'avons pas les moyens d'amortir les crises et de faire face dans un pays qui est déjà surendetté et surfiscalisé", a affirmé sur BFMTV Gérard Larcher.

"Cette réalité-là, elle ne donne pas au gouvernement d'autres marges de manœuvre que de faire ce qu'il est possible de faire en direction de certaines catégories", a expliqué le président du Sénat, écartant une baisse de la TVA comme le demande le RN.

Il a tenu Emmanuel Macron pour responsable de cette situation: "On paye le quoi qu'il en coûte, on paye un ensemble d'engagements où on n'a pas réduit la dépense publique, on n'a pas réformé l'État", a-t-il expliqué. "C'est quelque part le bilan de deux quinquennats d'Emmanuel Macron", a-t-il souligné, estimant que le chef de l'Etat a laissé la France en situation "d'hypoxie".

Sur la situation financière du pays, Gérard Larcher a précisé que le Sénat, contrôlé par une majorité de droite et du centre, présentera pour le budget 2027 "une proposition au gouvernement (...) à la fin du mois de juin".

L'exécutif a annoncé mardi une aide à trois millions de "travailleurs modestes grands rouleurs", et le renforcement du soutien aux pêcheurs et agriculteurs.