L'intelligence artificielle indispensable pour mener à bien la Vision 2030 du Royaume, selon un dirigeant de PwC

Marwan Khamis, associé chez PwC Moyen-Orient, accorde un entretien à Arab News.
Marwan Khamis, associé chez PwC Moyen-Orient, accorde un entretien à Arab News.
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Publié le Lundi 03 juin 2024

L'intelligence artificielle indispensable pour mener à bien la Vision 2030 du Royaume, selon un dirigeant de PwC

  • L’intelligence artificielle générative est très prometteuse en matière d’automatisation des tâches courantes
  • Cette automatisation permet aux organisations de se concentrer davantage sur les initiatives de croissance stratégique et de renforcer les relations avec les clients

RIYAD: Dans un paysage numérique en évolution rapide, la nécessité de mettre en place des stratégies de transformation constitue un pilier pour les entreprises en Arabie saoudite, selon un haut dirigeant de PwC Moyen-Orient.

À la suite de la programmation du dernier rapport du cabinet, intitulé «Accélération numérique: réussir la transformation en Arabie saoudite», Marwan Khamis, associé chez PwC Moyen-Orient, fait part, à Arab News, du rôle central des technologies numériques émergentes pour atteindre une croissance durable et mener à bien les objectifs stratégiques des organisations au sein du Royaume.

M. Khamis soutient que les organisations mènent des initiatives de transformation à mi-parcours du projet Vision 2030, en mettant l’accent sur l’exploitation des technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle (IA) générative, appelée «GenAI», pour améliorer la prise de décision, l’efficacité, l’utilisation des ressources et leur conformité.

S’exprimant en marge du Forum mondial sur la gestion de projets à Riyad, il déclare: «L’IA entre en jeu. Selon une enquête récente que nous avons réalisée, 73% des PDG du Moyen-Orient interrogés estiment devoir adopter l’IA au cours des trois prochaines années afin de garantir des résultats pour leurs bénéficiaires.»

L’IA générative est très prometteuse en matière d’automatisation des tâches courantes et de rationalisation des processus de gestion de projet, ajoute le rapport.

Cette automatisation permet aux organisations de se concentrer davantage sur les initiatives de croissance stratégique et de renforcer les relations avec les clients.

En intégrant des données en temps réel et des programmes de formation avancés, GenAI permet aux entreprises d’analyser de vastes ensembles de données, d’identifier les efficacités opérationnelles et de redéfinir les meilleures pratiques du secteur.

Selon le rapport, la disponibilité des ressources et la prise de décision rapide constituent les principaux défis pour les cadres supérieurs, cités par 90% des personnes interrogées. Cela peut être complété par l’utilisation des technologies émergentes.

Viennent ensuite la résistance au changement, à 80%, et la disponibilité des données, citée par 7% des personnes interrogées.

Par conséquent, surmonter ces obstacles nécessite une approche stratégique, qui tienne compte des progrès technologiques tout en prenant en considération des facteurs culturels et économiques qui influencent le rythme et l’ampleur de la transformation.

Marwan Khamis souligne l’importance cruciale de la gestion de projet dans le processus de transformation. Il affirme: «À mesure que les organisations avancent dans leur processus de transformation, la gestion de projet devient de plus en plus importante en tant que moteur décisif pour qu’elles s’engagent dans cette transformation.»

Le dirigeant a également abordé la volonté des PDG du Moyen-Orient d’aller encore plus loin. Il déclare: «Selon le récent rapport des PDG, publié par PwC, 48% de tous les PDG du Moyen-Orient estiment que leurs entreprises doivent entreprendre ce processus de transformation au cours des prochaines années.»

Pour que ces transitions recherchées se concrétisent, M. Kamis a présenté les stratégies les plus efficaces, basées sur les études de PwC.

«Les bureaux de gestion de la transformation et les bureaux de gestion de projets les plus efficaces se concentrent généralement sur deux choses: la première consiste à favoriser une culture de travail positive dans laquelle tous les chefs de projet et experts collaborent efficacement et la seconde est l’adoption de solutions numériques dans le cadre du processus de transformation», soutient-il.

Marwan Khamis ajoute que, pour ce qui est du marché saoudien, en particulier à l’approche de l’initiative Vision 2030, une exécution de qualité est plus que primordiale pour parvenir à une transformation réussie dans les secteurs public et privé.

Le succès du National Events Centre saoudien, connu sous le nom de «NEC», témoigne du pouvoir transformateur des technologies numériques.

Tirant parti du Transform Hub de PwC Moyen-Orient, le NEC est devenu un leader dans l’organisation d’événements et d’expériences de classe mondiale en Arabie saoudite et dans la région.

Cette situation met en évidence le potentiel de l’innovation numérique pour favoriser l’efficacité opérationnelle, l’innovation et le succès à long terme dans l’environnement des affaires dynamique du Royaume.

Ce texte est la traduction d’un article paru sur Arabnews.com


Bruxelles valide les efforts de la France pour réduire son déficit

Dans son avis, Bruxelles note que selon ses propres prévisions publiées mi-novembre, le déficit public français devrait redescendre à 4,9% du PIB l'an prochain contre 5,5% cette année, des niveaux très proches des prévisions du gouvernement, qui table sur un déficit de 4,7% en 2026 après 5,4% en 2025. (AFP)
Dans son avis, Bruxelles note que selon ses propres prévisions publiées mi-novembre, le déficit public français devrait redescendre à 4,9% du PIB l'an prochain contre 5,5% cette année, des niveaux très proches des prévisions du gouvernement, qui table sur un déficit de 4,7% en 2026 après 5,4% en 2025. (AFP)
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  • Dans son avis sur les perspectives budgétaires des 27 États membres, présenté devant le Parlement européen, la Commission a souligné que le projet de budget du gouvernement Lecornu était "conforme"
  • La Commission a donné jusqu'en 2029 à Paris pour redresser la barre et ramener son déficit en dessous de 3% du PIB, la limite prévue par le Pacte de stabilité européen

STRASBOURG: La Commission européenne a estimé mardi que la France respectait les engagements qu'elle avait pris pour réduire son déficit public colossal, tout en notant l'"incertitude considérable" entourant le projet de budget pour 2026.

Dans son avis sur les perspectives budgétaires des 27 États membres, présenté devant le Parlement européen, la Commission a souligné que le projet de budget du gouvernement Lecornu était "conforme" aux recommandations émises dans le cadre de la procédure de déficit excessif lancée en juillet 2024 contre la France.

La Commission a donné jusqu'en 2029 à Paris pour redresser la barre et ramener son déficit en dessous de 3% du PIB, la limite prévue par le Pacte de stabilité européen.

Dans son avis, Bruxelles note que selon ses propres prévisions publiées mi-novembre, le déficit public français devrait redescendre à 4,9% du PIB l'an prochain contre 5,5% cette année, des niveaux très proches des prévisions du gouvernement, qui table sur un déficit de 4,7% en 2026 après 5,4% en 2025.

"Cependant, cette évaluation est entourée d'une incertitude considérable, vu les discussions parlementaires toujours en cours", prévient l'exécutif européen.

La France n'est pas le seul pays membre sous le coup d'une procédure pour déficit excessif: c'est le cas aussi de l'Autriche, la Belgique, l'Italie, la Hongrie, Malte, la Pologne, la Slovaquie et la Roumanie, et la Commission a annoncé en outre vouloir placer sous cette procédure un dixième État, la Finlande.

Selon ses projections, ce pays devrait voir son déficit public, qui dépasse la barre des 3% du PIB depuis l'an dernier, grimper à 5% l'an prochain, après 4,9% cette année.

Helsinki avait invoqué la forte augmentation de ses dépenses militaires sur fond de guerre en Ukraine pour justifier le dérapage de ses comptes publiques, mais la Commission estime que cela n'explique pas en totalité l'augmentation de ses dépenses publiques ces dernières années.

En revanche, Bruxelles a donné un blanc-seing à l'Allemagne, pays qui a abandonné sa prudence budgétaire des années précédentes pour se réarmer, et dont le déficit devrait dépasser 3% du PIB cette année et grimper à 4% l'an prochain, selon ses projections.


Chalhoub Group célèbre 70 ans de croissance et d’innovation à Dubaï

Le groupe Chalhoub, acteur majeur du luxe au Moyen-Orient, a célébré son 70ᵉ anniversaire lors d’une réception organisée au Museum of the Future, son siège mondial et symbole de son ambition tournée vers l’avenir. (Photo fournie)
Le groupe Chalhoub, acteur majeur du luxe au Moyen-Orient, a célébré son 70ᵉ anniversaire lors d’une réception organisée au Museum of the Future, son siège mondial et symbole de son ambition tournée vers l’avenir. (Photo fournie)
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  • La célébration, organisée sous le thème Symphony of the Future, a mis à l’honneur les deux piliers du groupe : ses collaborateurs – plus de 16 000 dans la région, dont 7 300 aux Émirats – et ses partenaires internationaux
  • Patrick Chalhoub, président exécutif, a souligné que la réussite du groupe repose sur « une symphonie collective » et sur une culture d’entreprise fondée sur l’audace, l’entrepreneuriat et la résilience

DUBAI: Le groupe Chalhoub, acteur majeur du luxe au Moyen-Orient, a célébré son 70ᵉ anniversaire lors d’une réception organisée au Museum of the Future, son siège mondial et symbole de son ambition tournée vers l’avenir.

À cette occasion, le PDG Michael Chalhoub a rappelé l’importance stratégique des Émirats arabes unis dans le développement du groupe, où se réalise aujourd’hui 40 % de ses activités. Il a réaffirmé la volonté du groupe d’évoluer d’un rôle de partenaire vers celui de « House of Brands », en développant notamment ses propres créations tout en renforçant ses marques existantes. Parmi les projets phares : l’ouverture prochaine de Level Shoes aux États-Unis, une première pour une marque née à Dubaï.

Une « Symphonie du futur » portée par l’innovation et le capital humain

La célébration, organisée sous le thème Symphony of the Future, a mis à l’honneur les deux piliers du groupe : ses collaborateurs – plus de 16 000 dans la région, dont 7 300 aux Émirats – et ses partenaires internationaux.
Patrick Chalhoub, président exécutif, a souligné que la réussite du groupe repose sur « une symphonie collective » et sur une culture d’entreprise fondée sur l’audace, l’entrepreneuriat et la résilience.

 


Genève mise sur l'excellence horlogère pour renforcer ses liens économiques avec le Moyen-Orient

À travers l’exposition itinérante du Grand Prix d’Horlogerie de Genève (GPHG), Genève Tourisme a présenté à Dubaï les créations les plus innovantes de l’année, confirmant le rôle stratégique du marché du Golfe pour la croissance du secteur. (Photos fournies)
À travers l’exposition itinérante du Grand Prix d’Horlogerie de Genève (GPHG), Genève Tourisme a présenté à Dubaï les créations les plus innovantes de l’année, confirmant le rôle stratégique du marché du Golfe pour la croissance du secteur. (Photos fournies)
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  • Les pièces maîtresses exposées, comme la Breguet Classique Souscription — lauréate de l’« Aiguille d’Or » — ou la Möbius de Fam Al Hut, ont rappelé le poids économique de l’horlogerie suisse
  • La participation de Genève à la Dubai Watch Week 2025 a mis en lumière non seulement l’excellence horlogère suisse, mais aussi les ambitions économiques de la ville dans une région devenue essentielle pour son industrie du luxe

DUBAÏ: La participation de Genève à la Dubai Watch Week 2025 a mis en lumière non seulement l’excellence horlogère suisse, mais aussi les ambitions économiques de la ville dans une région devenue essentielle pour son industrie du luxe. À travers l’exposition itinérante du Grand Prix d’Horlogerie de Genève (GPHG), Genève Tourisme a présenté à Dubaï les créations les plus innovantes de l’année, confirmant le rôle stratégique du marché du Golfe pour la croissance du secteur.

Les pièces maîtresses exposées, comme la Breguet Classique Souscription — lauréate de l’« Aiguille d’Or » — ou la Möbius de Fam Al Hut, ont rappelé le poids économique de l’horlogerie suisse, qui représente plus de 26 milliards de francs suisses d’exportations annuelles, dont une part croissante est destinée aux Émirats arabes unis, au Qatar et à l’Arabie saoudite. Le Moyen-Orient demeure l’un des marchés les plus dynamiques pour les montres haut de gamme, soutenu par une clientèle jeune, fortunée et férue de pièces d’exception.

Pour Adrien Genier, directeur général de Genève Tourisme, l’événement constitue un levier majeur pour renforcer la visibilité et les relations commerciales de Genève :
« Le Golfe est aujourd’hui un marché stratégique pour Genève. Présenter notre savoir-faire ici, là où la demande pour le luxe et l’artisanat d’exception ne cesse de croître, permet de consolider notre attractivité économique et d’encourager de nouvelles collaborations. »

Raymond Loretan, président du GPHG, souligne l’importance de Dubaï dans l’écosystème mondial de l’horlogerie :
« La Dubai Watch Week joue un rôle clé dans le développement du marché régional. Y présenter nos créations permet de renforcer la présence suisse dans un hub économique qui façonne les tendances et les investissements du secteur du luxe. »

Genève, qui abrite des maisons prestigieuses telles que Patek Philippe, Rolex et Vacheron Constantin, combine tradition artisanale et innovation technologique pour alimenter une industrie qui représente un pilier essentiel de l’économie suisse. La ville attire également des talents et investisseurs internationaux, séduits par son écosystème horloger et son cadre économique stable.

Au-delà de son industrie phare, Genève s’appuie sur un art de vivre haut de gamme — gastronomie, nature, culture, shopping — pour renforcer son positionnement auprès des voyageurs du Golfe, dont le pouvoir d’achat et la fidélité constituent un moteur important pour le tourisme suisse.

Avec cette nouvelle édition de la Dubai Watch Week, Genève réaffirme sa volonté de renforcer ses liens économiques avec le Moyen-Orient, un marché incontournable pour l’avenir du luxe, du tourisme et des investissements liés à l’horlogerie.